Найдите свой курс из более чем 250 курсов.
Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого приглашает на обучение по программе профессиональной переподготовки «Управление персоналом в академической среде: стратегия, команда, результат»
Слушатель курсов научится применять инструменты управления человеческими ресурсами с учетом цифровизации и специфики научных коллективов.
Программа проводится в рамках договора о сетевой форме реализации образовательных программ между ФГБОУ ВО «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого» и ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».
Цель программы: совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для обеспечения эффективного функционирования системы управления персоналом для достижения целей организации высшего образования.
В результате освоения программы слушатель приобретает следующие компетенции:
− Способность формулировать HR-стратегии для академических организаций, обеспечивая интеграцию с целями вуза
− Способность развивать лидерские навыки для управления научными командами, включая постановку цифровых KPI
− Способность разрабатывать планы развития талантов, включая программы наставничества и карьерного роста в научной среде
− Способность внедрять инструменты удержания ключевых сотрудников
− Способность разрабатывать и внедрять системы мотивации и вознаграждения, включая дифференцированную оплату за научные достижения и командные результаты
− Способность диагностировать и разрешать конфликты в научных коллективах, используя медиацию и превентивные меры (этика, командообразование)
− Способность внедрять меры по снижению текучести и повышению вовлеченности сотрудников
Требования к слушателям: - лица, имеющие высшее образование.
Объем программы: 300 часов.
Стоимость обучения:
Индивидуальный участник - 350000₽
Группа из 3 чел - 450000₽ за группу (150000 за каждого)
Даты проведения: 23.03.2026 - 30.06.2026
Форма обучения: очно - заочная с применением дистанционных образовательных технологий.
После окончания курса слушателю выдается диплом о профессиональной переподготовке Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого и удостоверение о повышении квалификации (в рамках обучения по пятому модулю Личная эффективность и ресурсное развитие руководителя) Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
Слушатели модуля глубоко погрузятся в трансформацию линейного руководителя структурного подразделения в системного HR-архитектора, интегрируя менеджмент, лидерство и цифровизацию.
Диагностика типичных «слепых зон» ученого-руководителя. Матрица ролей с примерами. Инструменты смены оптики. Модель архитектора: от тактики к стратегии. ДНК подразделения: как спроектировать культуру и ценности. Культура как конкурентное преимущество. Навигатор развития: стратегическое планирование в условиях академической неопределенности. SWOT-анализ для академических подразделений. Принципы построения высокопродуктивных команд. Профили компетенций. Подбор через ATS: скрипты вакансий для HeadHunter/SuperJob. Управление ресурсами подразделения. Диагностика текущей зрелости подразделения, постановка стратегических ориентиров вуза.
Слушатели модуля освоят полный цикл работы с талантами академической среды.
Рынок талантов. Цифровой рекрутинг. Работа с вакансиями, создание базы молодых ученых, скоринг компетенций. Адаптация молодого ученого. Знакомство с корпоративной культурой, изучение внутренних процессов, получение необходимых инструментов для работы и построение отношений с коллегами. Комплексная программа интеграции молодого ученого в вуз. Индивидуальный план развития (ИПР) как инструмент синхронизации амбиций. Способы удержания талантов.
Слушатели модуля освоят проектирование сбалансированных систем оценки и вознаграждения для академической среды, где наука сочетается с преподаванием.
Подходы к многомерной оценке вклада сотрудника. Создание метрик в структурном подразделении. Принципы справедливого распределения ресурсов. Баланс науки и преподавания. Управление конфликтами при оценке коллективного вклада. Диагностика конфликта: типология и первопричины. Алгоритм разрешения конфликта. Системные меры профилактики конфликтов при оценке коллективного вклада. Повышение командной продуктивности. Создание грейдинга под академические роли. Мотивация сотрудников.
Слушатели модуля освоят системное управление производительностью научных коллективов и разрешение конфликтов, обеспечивая юридическую безопасность и устойчивость руководителя в академической среде.
Гибкие процессы управления структурными подразделениями, учет изменений и сбор обратную связи. Диагностика и классификация конфликтов научных коллективов (научные школы, поколения, амбиции). Юридическая безопасность руководителя. Стратегии влияния и защиты интересов подразделения. Психологическая устойчивость и лидерский иммунитет.
Реализуется ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» и является самостоятельной программой повышения квалификации.
Слушатели модуля освоят инструменты личной эффективности и ресурсного лидерства, превращая академического руководителя в устойчивого фандрайзера и магнита для талантов.
Темпоральный интеллект. Применение темпорального интеллекта в личном планировании, процессах принятия решений, анализе прошлого и настоящего. Умение управлять потоковым временем, способность управлять временем в группах и командах. Формирование личного бренда ученого-лидера. Научная репутация, контакты, образ. Использование личного бренда в целях узнаваемости, привлечения финансирования, сотрудничества. Академический фандрайзинг и его методы. Практики академического фандрайзинга. Мониторинг эффективности фандрайзинговой деятельности. Умение убеждать: искусство техники публичных выступлений. Психологически безопасная среда: критерии, риски и угрозы. Технологии и мониторинг уровня психологической безопасности.
Итоговая аттестация проходит в форме защиты проекта.
Начните прямо сейчас. Если курс еще не начался, вы увидите будущую дату, указанную ниже.
Вход/Регистрация Идет запись на курс